"齊心協(xié)力、眾志成城" ，2017年02月13日下午，程力集團(tuán)在公司六號(hào)樓隆重舉行17年工作收心會(huì)，參加這次會(huì)議的有公司各中、高層領(lǐng)導(dǎo)，各直屬?gòu)S，專(zhuān)業(yè)廠，以及集團(tuán)成員的負(fù)責(zé)人。
　　會(huì)議由黨委書(shū)記何儒安主持，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)程道國(guó)、總經(jīng)理程阿羅、常務(wù)副總程國(guó)祥分別發(fā)言，全面部署安排2017年的各項(xiàng)工作和目標(biāo)任務(wù)。

　　董事長(zhǎng)程道國(guó)強(qiáng)調(diào)，程力公司產(chǎn)品線要不斷豐富，重點(diǎn)是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要以提高產(chǎn)品的質(zhì)量與科技含量為抓手，促進(jìn)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，由普通低端向中、高短邁進(jìn)；二是要以平臺(tái)為拳頭規(guī)模化集約式經(jīng)營(yíng)；三是大力引進(jìn)各類(lèi)高、精、專(zhuān)人才，為程力的再次騰飛培育、儲(chǔ)備人才資源。

　　總經(jīng)理程阿羅要求，各板塊負(fù)責(zé)人要全力以赴、真抓實(shí)干，對(duì)各自的目標(biāo)任務(wù)，數(shù)據(jù)進(jìn)度要上墻，每個(gè)月完成的指標(biāo)怎么樣，要月月有比較、季度有通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題要分析原因、找出差距，迎頭趕上；對(duì)完不成目標(biāo)任務(wù)的單位和個(gè)人，要進(jìn)行行政通報(bào)與處罰，銷(xiāo)售部門(mén)完不成任務(wù)的要追責(zé)，不換思想就換人換位置；從2017年開(kāi)始，直屬?gòu)S、專(zhuān)業(yè)廠要同要求、同待遇，同責(zé)任義務(wù)，一律一視同仁平起平坐，共享發(fā)展；程力以3*3戰(zhàn)略為根基，平臺(tái)規(guī)模發(fā)展為特色，程力一定是開(kāi)放式的、扁平化的發(fā)展路徑，重獎(jiǎng)重懲既是手段也是重要保障措施之一。

　　最后，何儒安書(shū)記呼吁大家春節(jié)已過(guò)完，全體干部職工都要收好心、踏實(shí)干，

做到收人、收心、收思想同步到位，面對(duì)2017年的工作必須甩開(kāi)膀子大干快上，以只爭(zhēng)朝夕之心與時(shí)間賽跑，提前或超額完成全年任務(wù)。